Vart jag än vänder mig hör jag samma uttryck från organisationer: Vi måste ha effektivare möten! Effektiva processer. Effektivare det ena och det andra. Låt oss ta just möten som ett exempel eftersom vi spenderar så mycket tid i dem och det är det mest praktiska av allt inom ledarskap… Läs resten av krönikan från…
Läs mer
Höga chefer säger ”Nej tack, jag hoppar av” Ser vi en sund ström av avhopp eller tycker vi att chefer ska vara supermänniskor? Jag vecklar ut mina tankar i Dagens Industi. Vad tänker du om att många chefer säger att deras energi håller på att ta slut? https://www.di.se/debatt/lat-inte-cheferna-branna-ut-sig/
Läs mer
Kom ihåg kära chef: Ditt team är inte till för dig. Du är till för ditt team. och: Kunderna är inte till för er. Ni är till för kunderna. Läs mer i min krönika i HRnytt där jag beskriver chefer som hade lite otur när de tänkte…
Läs mer
Det var vad en hög chef berättade för mig för en tid sedan. Har har du hela krönikan från Affärsresenären
Läs mer
Jag blev nyligen intervjuad i tidskriften TLNT om quiet quitting och Loud quitting. “…Men quiet quitters som mest sitter av tiden är trots allt inte det stora problemet, enligt Antoni Lacinai. Han varnar i stället för så kallade loud quitters, medarbetare med högljudda klagomål som riskerar att skada ett företags anseende i betydligt högre grad…”
Läs mer
Tiotals miljoner har sett ledarskapsgurun Simon Sineks TEDx-talk “Start with Why”. Mycket få människor tänker på de två yttre cirklarna; Hur och Vad. Eller rättare sagt; de flesta organisationer fokuserar enbart på dessa två – men de saknar en genuin koppling till deras Varför. Läs min krönika i HRnytt där jag ifrågasätter värdet i värdegrundsarbete…
Läs mer
“Människor är flockdjur. Vi vill, rent av måste, känna oss som en del av flocken. Våra liv hängde på det i forna tider. Den känslan sitter kvar i oss. Det är samma sak på en arbetsplats. ”Vi i fabriken och de på kontoret” eller ”Vi på logistik och de där säljarna som lovar och lovar”. Eller på…
Läs mer
Min passion för mänsklig kommunikation gör att jag blir hyperkänslig för hur vi bemöter varandra. Jag minns en gång när jag tog flyget till Stockholm en morgon och kände mig helt… obetydlig. Läs resten av min krönika i HRnytt där jag delar med mig av en jobbig upplevelse…
Läs mer
I tuffa tider kommer uppsägningar. Värst för de som måste lämna. Men faktiskt rätt jobbigt för de som är kvar också. Arbetsglädjen och motivationen kan dyka. Kommunikationen kan bli kärv (“Var glad att du har ett jobb…”) Här ställs ledarskapet på prov. Tidningen Offentliga affärer intervjuade mig nyligen. Här kan du läsare vidare.
Läs mer
Efter neddragningar finns det risk för att de anställda som är kvar känner osäkerhet och i vissa fall skuld, så kallad överlevnadsskuld. Det är viktigt att ta detta på allvar och låta det ta tid för teamet att vänja sig vid den nya situationen. Engagemang och arbetsglädje kommer inte automatiskt. Samma med motivation. Ditt ledarskap spelar…
Läs mer
