Du är inte klar för att ni i den lilla ledningsgruppen bestämt en förändring utan först när förändringen är på platsoch alla gör som ni ville. Läs min krönika i HRnytt där jag också berättar om vad vi kan lära oss av Göran Kropp och Usain Bolt.
Läs mer
För ett par år sedan började jag läsa in mig på psykologen Paul Gilberts forskning som han kallar Compassion Focused Theory, och jag fick en slags insikt: Tänk om den kultur vi upplever är en konsekvens av något djupare? Om vi inte adresserar den underliggande drivkraften (jag kallar det Teamets motivationsfokus) så kanske vi behandlar…
Läs mer
Det är inte lätt att vara chef. Du är ständigt påpassad, ibland beundrad men ofta kritiserad och ifrågasatt. Både som mellanchef och VD. Det är smickrande att bli rekryterad som t.ex. VD men det är också riskfyllt. Läs hela krönikan i HRnytt där jag berättar om varför det alltid är chefens fel – men inte…
Läs mer
Jag skriver det till alla er som sprider glädje därute i vårt avlånga land. Du är viktig! Utan dig grusas det för alla andra. Dina kollegor behöver dig, ibland mer än du kanske själv förstår. Läs min krönika från HRnytt där jag berättar om Janne, en sann glädjespridare som jag träffade på Almedalen.
Läs mer
Jobbar ni i stuprör, eller kanske till och med i sugrör? Eller har ni förmågan att jobba tillsammans för att med gemensamma insatser lösa ett problem oavsett vilken detaljerad arbetsbeskrivning ni har? Kan ni istället nyttja er kollektiva intelligens och bli ett otroligt starkt lag ihop? Jag ser det som en uppgift för ledare att…
Läs mer
Teknikföretagen gjorde nyligen en intervju med mig där jag fick chansen att dela insikter från mina efterforskningar på hybridledarskap och vikten att skapa engagemang, arbetsglädje och vi-känsla även när några är på kontoret och andra jobbar från …var som helst. Du läser med i artikeln i länken https://t.teknikforetagen.se/hallbart-arbetsliv/sa-lyckas-du-med-hybridledarskapet/
Läs mer
…Att kunna sätta sig in i andras situation är en superkraft. Att vara närvarande, intresserad, nyfiken och medkännande gör att dina medarbetare känner sig sedda, hörda och bekräftade. Dessutom: Hur ska du kunna mejsla ut ett budskap om du inte har en aning vem mottagaren är?… Läs mina tankar i senaste krönikan om empati som…
Läs mer
